Hal yang Harus Diperhatikan dalam Konsultasi Desain Interior

JasaInterior– Anda telah memutuskan bahwa daripada menggunakan DIY, Anda akan mengandalkan para profesional untuk melakukan yang terbaik dalam mendekorasi rumah Anda. Meskipun kemungkinan ini bisa berhasil dengan baik, tidak ada jaminan ketika harus memilih penyedia layanan, jadi Anda harus yakin bahwa Anda telah melakukan uji tuntas adalah memilih penyedia layanan yang dapat menawarkan semua yang Anda cari.

Kualifikasi

Beberapa dekade yang lalu, keterampilan seorang desainer interior jauh lebih sulit untuk diukur. Saat ini desainer interior diharapkan memiliki kualifikasi yang sesuai dengan keterampilan yang mereka klaim. Untuk memastikan bahwa Anda memiliki kontrak dengan konsultan desain interior yang terlatih, atau desainer interior lepas, Anda harus bertanya tentang kualifikasi yang mereka miliki. Cobalah bekerja dengan perusahaan yang meminta staf mereka memenuhi persyaratan akademis tertentu.

Testimonial

Saat memilih penyedia layanan apa pun, termasuk desainer interior, Anda harus selalu mencari tahu apakah layanan pelanggan mereka sudah siap. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah untuk mengetahui apakah pelanggan mereka sebelumnya senang dengan layanan yang telah mereka berikan. Daripada hanya mempercayai testimonial yang diberikan kepada Anda, mengapa tidak menelepon mereka, atau mengirim email kepada mereka, dan mencari tahu apa yang mereka katakan. Ingatlah, hanya karena beberapa pelanggan merasa senang; itu tidak berarti bahwa mereka semua pernah. Itulah mengapa Anda sebaiknya tidak mengandalkan testimonial saja.

Contoh

Melihat contoh pekerjaan mereka sebelumnya sangat penting untuk melihat apakah konsultan desain interior memiliki bakat artistik yang Anda cari. Saat melihat contoh, Anda harus ingat bahwa desainer mungkin berada di bawah pengaruh klien mereka – namun, Anda tetap bisa mendapatkan gambaran tentang seberapa profesional dan terampil desainer tersebut. Saat melihat contoh, Anda juga harus mencoba mencari bagian dari pekerjaan mereka sebelumnya yang ingin Anda terapkan di rumah Anda; jika mereka telah melakukan hal serupa maka akan lebih mudah bagi mereka untuk melakukan hal yang sama untuk Anda.

Harga

Dalam hal membeli sesuatu, harga selalu menjadi material untuk menentukan apakah Anda akan membeli atau tidak. Itulah mengapa Anda harus mendapatkan banyak kutipan dari berbagai penyedia dan kemudian Anda akan dapat melihat siapa yang menawarkan layanan mereka dengan harga termurah. Meskipun penting untuk tidak membuat keputusan berdasarkan harga saja, Anda harus selalu mempertimbangkan cara-cara yang dapat menghemat penawaran Anda serta cara-cara yang dapat Anda coba agar penyedia layanan menawarkan harga yang lebih murah untuk memenangkan bisnis Anda. . Saat Anda membeli layanan, model harga dan nilai yang akan Anda dapatkan dari satu penyedia mungkin tidak sama dengan yang lain. Itulah mengapa Anda harus berhati-hati untuk mempertimbangkan sifat sebenarnya dari layanan yang Anda beli, dan juga mempertimbangkan bahwa beberapa perusahaan desain mungkin mengenakan biaya lebih dari yang lain karena suatu alasan.

Sejarah Platform WordPress

Matthew Charles “Matt” Mullenweg (lahir 11 Januari 1984 di San Francisco, California) adalah seorang pengusaha media online Amerika. Dia adalah pengembang web dan musisi. Matt terkenal karena mengembangkan perangkat lunak web yang sangat populer WordPress, sekarang dikelola oleh Yayasan WordPress. Blog pribadinya adalah ma.tt.

Setelah putus kuliah dan bekerja di CNET Networks dari 2004 hingga 2005, Mullenweg berhenti dari pekerjaannya dan memulai Automattic, perusahaan di balik WordPress.com (yang menawarkan blog WordPress gratis dan layanan lainnya), Akismet, Gravatar, VaultPress, IntenseDebate , PollDaddy, dan lainnya. Lebih. Dan saat ini Matt Mullenweg adalah CEO dari Automatic.

Apa itu WordPress?

WordPress lahir dari keinginan. WordPress awalnya memiliki arsitektur yang elegan untuk sistem penerbitan pribadi berdasarkan bahasa pemrograman PHP dan MySQL dan dilisensikan di bawah GPL. WordPress adalah penerus resmi b2 / cafelog. WordPress adalah perangkat lunak pembuatan web modern, tetapi WordPress dikembangkan kembali pada tahun 2001. Ini adalah produk yang matang dan stabil. WordPress sendiri berharap dapat fokus pada pengalaman pengguna dan standar alat web yang berbeda dari alat web lainnya. Saat ini, 49% situs web dunia dibangun dengan WordPress. Banggalah jika Anda menggunakan WordPress.

2001 – cafelog b2 diluncurkan oleh Michel Valdrighi.

2003 – Matt Mullenweg dan Mike Sedikit merevisi b2 dan membuat WordPress.

2004 – Pengenalan plugin dengan versi 1.2 (Mingus).

2005 – Pengenalan topik sistem dan halaman statis dengan versi 1.5 (Strayhorn), diikuti dengan caching yang kuat, sistem peran pengguna baru dan backend UI baru di versi 2.0 (Duke).

2007 – Versi 2.1 (Ella) memperkenalkan antarmuka pengguna baru, penyimpanan otomatis, pemeriksaan ejaan, dan fitur baru lainnya. Widget, dukungan umpan Atom yang lebih baik, dan pengoptimalan kecepatan di versi 2.2 (Getz). Bendera, pemberitahuan pembaruan, URL yang indah (tautan permanen) dan sistem taksonomi baru saja diperkenalkan di versi 2.3 (Dexter).

2008 – Versi 2.5 (Brecker) dirilis dengan desain antarmuka manajemen (antarmuka pengguna) Happy Cog dan memperkenalkan dasbor widget sistem dan kode pendek API. Versi 2.6 (Tyner) dibangun di atas 2.5 dan memperkenalkan Revisi Pasca dan Tekan Ini.

Sebuah studi kegunaan dilakukan pada musim panas 2.5, yang mengarah pada pengembangan prototipe Crazyhorse. Akhirnya, versi 2.7 (Coltrane) dirilis, antarmuka administrasi yang didesain ulang untuk meningkatkan kegunaan dan membuat alat administrasi lebih dapat disesuaikan untuk pengguna.

Versi 2.7 juga menawarkan peningkatan otomatis, penginstalan plugin terintegrasi, posting tempel, respons threading / paging / komentar serta API baru, administrasi massal, dan dokumentasi inline.

2009 – Versi 2.8 (Baker) memperkenalkan pemasang tema bawaan dan meningkatkan API dan fungsionalitas antarmuka pengguna widget. Versi 2.9 (Carmen) menawarkan pengeditan gambar, fungsi sampah / urungkan, pembaruan plugin massal dan dukungan oEmbed.

2010 – Versi 3.0 (Thelonious) adalah rilis utama yang memperkenalkan jenis posting kustom, membuat taksonomi kustom sederhana, menambahkan manajemen menu kustom, menambahkan API baru untuk header kustom dan latar belakang kustom, memperkenalkan tema standar baru yang disebut “Twenty Ten” dan Manajemen diaktifkan. beberapa situs (disebut MultiSite).

2011 – Versi 3.1 (Gershwin) memperkenalkan format posting dan bilah admin. Karena versi 3.2 (Reinhardt) WordPress menjadi lebih cepat dan lebih ringan, itu diperbarui dengan persyaratan minimum untuk PHP 5.2.4 dan MySQL 5.0.15 dan tema standar baru yang disebut “Twenty Eleven” diperkenalkan. Versi 3.3 (Sonny) membuat WordPress lebih ramah pengguna untuk pemula dengan pesan selamat datang dan fungsi bookmark.

2012 – Versi 3.4 (hijau) memperkenalkan pratinjau tema dan penyesuai. Versi 3.5 (Elvin) memperkenalkan manajer media baru dan tema standar baru yang disebut “Twenty Twelve”.

2013 – Versi 3.6 (Peterson) memperkenalkan tema standar baru yang disebut “Twenty Thirteen” yang mendukung file audio dan video internal, revisi dinamis dan skalabel, ekspansi memori otomatis, dan penguncian pasca. Versi 3.7 (Basie) menawarkan pembaruan otomatis untuk pemeliharaan dan keamanan, kata sandi yang kuat, hasil pencarian yang lebih baik, dan dukungan global yang lebih baik untuk versi yang dilokalkan. Versi 3.8 (Parker) memperkenalkan tema admin baru dan tema standar baru yang disebut “Twenty Fourteen”.

2014 – Versi 3.9 (Smith) meningkatkan pengalaman media dan memperkenalkan widget langsung dan pratinjau header. Versi 4.0 (Benny) memperkenalkan tampilan kisi untuk perpustakaan media dan penginstalan plugin serta pratinjau visual untuk menyematkan konten. Versi 4.1 (Dinah) membuatnya lebih mudah untuk menulis, menginstal bahasa dari area Pengaturan dan tema standar yang baru dan indah “Twenty Fifteen”.

Siapa yang menggunakan WordPress?

Anda membuat pilihan yang tepat jika menggunakan WordPress untuk blog atau situs web Anda. Banyak blog populer, baik situs berita dan musik, perusahaan Fortune 500, dan banyak selebriti menggunakan WordPress.

Misalnya, blog populer seperti Mashable dan TechCrunch menggunakan WordPress. Situs berita online seperti blog New York Times dan blog CNN semuanya menggunakan WordPress.

Dapatkan hosting wordpress murah hanya di cloudku.id, disana juga menyediakan cloud hosting murah lho!, yuk silahkan bisa kunjungi & order.

Meningkatkan Traffic Website, Dengan Konteks Kualitas

LAYANAN DAN RESPON

Merupakan bisnis yang baik untuk menyediakan cara bagi pelanggan untuk menghubungi Anda, baik melalui telepon, email, atau melalui formulir kontak. Siapkan proses untuk menanggapi pertanyaan saat pelanggan menghubungi Anda. Pastikan bahwa pesanan diisi dengan benar dan segera, dengan kemungkinan ketidaknyamanan yang seminimal mungkin bagi pelanggan.

Berikut ini tampilan dari mana pengunjung situs web berasal dan cara memaksimalkan setiap saluran lalu lintas:

jasa web pekanbaru – Pengunjung langsung – Ini adalah orang-orang yang mengetik nama domain Anda dan langsung membuka situs web Anda. Tiga taktik utama biasanya digunakan untuk meningkatkan lalu lintas pengunjung langsung:

Nama domain yang mudah diingat – Memilih nama domain yang tepat untuk mewakili bisnis Anda secara online dapat berdampak signifikan pada lalu lintas pengunjung. Bisnis yang sudah ada umumnya harus mencoba menggunakan nama yang sudah mapan sebagai nama domainnya. Misalnya, Joe’s Beach Pails harus mendapatkan nama domain seperti joesbeachpails.ca atau joesbeachpails.com. Dengan demikian, Joe memanfaatkan branding yang telah dicapai perusahaannya. Orang yang sudah terbiasa dengan dunia nyata perusahaan Joe’s Beach Pails akan mudah mengingat nama domain, yang akan membuat pencarian situs web lebih intuitif.

Iklan dan promosi luring – Kartu nama, kartu pos, surat langsung tradisional, iklan surat kabar, pamflet, hadiah, dan brosur yang menampilkan nama domain adalah cara terbaik untuk mempromosikan situs web. Kampanye pemasaran yang baik akan menggunakan kombinasi teknik periklanan offline untuk mengarahkan calon pelanggan ke situs web Anda di mana Anda dapat menampilkan informasi penjualan yang lebih rinci dan mendorong pengunjung untuk melakukan kontak atau membeli.

Viral marketing – Premis dari viral marketing adalah tidak ada yang lebih berharga dari referal teman. Di Internet, cepat dan mudah memberi tahu seseorang tentang situs web, perusahaan, atau produk yang hebat. Seperti virus, ide yang bagus dapat disebarkan dengan kecepatan yang luar biasa, berpindah dari orang ke orang dan terus meningkatkan kesadaran akan situs web Anda. Dengan mengubah pelanggan Anda sendiri menjadi agen penjualan, bisnis Anda dapat menerapkan pemasaran viral sebagai alat promosi yang efektif dan murah.

Pengunjung yang menemukan Anda melalui mesin telusur – Kebanyakan orang menemukan situs web melalui bantuan mesin telusur atau direktori, jadi situs web Anda harus dicantumkan dengan benar dan dapat diakses oleh pengguna.

Layanan mesin pencari: Karena membuat daftar situs web terkadang merupakan proses yang rumit, Anda mungkin akan lebih mudah menyewa bisnis yang mengkhususkan diri dalam pengiriman mesin pencari dan pengoptimalan situs web. Ketika Anda melakukannya, adalah ide yang baik untuk memeriksa kiriman bisnis, layanan tindak lanjut, layanan pelanggan, dan rekam jejak.

Iklan berbayar – Semua mesin pencari dan direktori utama menawarkan berbagai pilihan periklanan yang sesuai dengan setiap anggaran dan setiap jenis kampanye pemasaran. Berikut ikhtisar dari beberapa opsi yang tersedia:

Membeli posisi peringkat yang lebih tinggi – Mesin pencari akan memberikan bisnis Anda posisi peringkat yang lebih tinggi jika Anda membeli istilah pencarian. Misalnya, istilah “memancing” dapat dibeli oleh Toko Perikanan B. Saat pengunjung mencari istilah “memancing”, daftar B akan muncul di bagian atas daftar, tetapi akan diidentifikasi sebagai daftar berbayar.

Iklan bayar per klik – Beberapa mesin telusur dan situs web menawarkan opsi periklanan di mana Anda hanya dikenakan biaya untuk jumlah klik sebenarnya ke situs web Anda. Misalnya, saat pengunjung menelusuri istilah “memancing”, iklan dan tautan ke situs web Toko Pancing B ditampilkan. Jika pengunjung benar-benar mengkliknya, maka Toko Pancing B akan ditagih.

Iklan spanduk – Banyak situs menawarkan iklan spanduk. Anda dapat menegosiasikan berbagai kesepakatan dan model. Iklan banner dapat diatur untuk ditampilkan berdasarkan demografi atau karakteristik perilaku pengunjung (seperti beberapa situs terakhir yang dilihat) yang dilacak melalui cookie browser pengunjung. Iklan spanduk sering kali dirancang dalam beberapa versi dan kemudian diuji secara online untuk melihat mana yang paling efektif.

Pengunjung yang ditautkan – Berdasarkan sifatnya, Internet menghubungkan orang dengan orang dan bisnis lain, dan mendorong penautan silang dan integrasi silang. Untuk mengarahkan lebih banyak lalu lintas ke situs web Anda, masuk akal untuk memiliki sebanyak mungkin situs web lain yang menautkan kembali ke situs Anda. Banyak mesin pencari juga menggunakan jumlah dan kualitas tautan yang mengarahkan orang kembali ke situs web Anda saat menghitung posisi peringkat: semakin banyak tautan berkualitas, semakin tinggi posisinya. Namun, perhatikan bahwa tautan berbayar tidak akan memengaruhi peringkat Anda; hanya yang organik (gratis) yang akan.

Bergantung pada jenis situs web yang Anda miliki, Anda akan memiliki strategi penautan berbeda yang tersedia untuk Anda. Situs web yang kaya akan konten akan menjadi tautan yang lebih bernilai daripada situs web bisnis yang hanya mempromosikan produknya sendiri. Ada berbagai peluang untuk dijelajahi.

Tautan gratis – Sumber tautan gratis potensial meliputi:

Klub, organisasi, dan afiliasi bisnis tempat Anda berasal

Mitra, pemasok, pengecer, distributor

 

 

Roundtable – Layanan Bersama & Outsourcing di Amerika Latin

Ini mungkin belum memiliki profil yang sama dengan Asia Selatan atau Eropa Timur, tetapi Amerika Latin menjadi tujuan yang semakin populer bagi organisasi yang ingin mendirikan pusat layanan bersama, baik yang melayani pasar domestik atau sebagai bagian dari strategi layanan bersama regional atau bahkan global. Selain itu, seiring dengan pertumbuhan di sektor captive, Amerika Latin telah menjadi fokus dari minat yang berkembang di pihak penyedia outsourcing besar yang masuk ke pasar memiliki konsekuensi langsung di seluruh papan. Lemparkan ke dalam campuran yang sudah mudah berubah ini ketidakstabilan ekonomi saat ini dan mudah untuk melihat mengapa aktivitas kawasan ini membuat gelombang melintasi dan melampaui layanan bersama dan ruang outsourcing pada tahun 2009.

Kami mengadakan panel yang mewakili praktisi, penyedia, dan penasihat untuk melihat tingkat kematangan pasar Amerika Latin saat ini dan untuk memeriksa bagaimana – dan jika – kelesuan ekonomi yang memengaruhi sebagian besar ekonomi global lainnya berdampak pada operasi di wilayah.

Hadir adalah:

Laura Bao Castro
Pengontrol CR FSSC
Intel Corporation

Esteban Carril
Direktur, Operasi Keuangan Amerika Latin
EMC Corporation

Mauro Mezzano
Pasangan
Konsultasi Vantaz Group

Ricardo Neves
PwC Global Sourcing Leader untuk Amerika Selatan
PricewaterhouseCoopers

T: Saya pikir pertanyaan pertama yang harus kita lihat adalah: apakah benar untuk membicarakan “layanan bersama Amerika Latin”? Amerika Latin adalah wilayah yang sangat besar secara geografis dan dari segi jumlah penduduk; memiliki keragaman linguistik yang lebih kecil daripada, misalnya, Eropa, tetapi masih ada perbedaan yang sangat besar antara, katakanlah, Brasil dan Kosta Rika. Sejauh mana sebenarnya mungkin bagi organisasi – captive atau BPO – untuk mengambil pendekatan regional yang sesungguhnya di Amerika Latin? Apakah tidak mungkin menghindari sumber daya yang signifikan di masing-masing negara?

Ricardo Neves: Ini adalah wilayah yang berbeda dari wilayah lain di dunia. Jika Anda berbicara tentang layanan intra-wilayah, Anda berbicara tentang dua bahasa utama yang, dalam beberapa hal, dekat satu sama lain; Anda juga memiliki kedekatan budaya secara keseluruhan; dan biasanya apa yang Anda lihat dengan operasi multinasional atau regional di sini adalah bahwa negara-negara yang lebih besar seperti Brasil, Argentina, Meksiko, Chili sesuai dengan ukuran operasi yang signifikan. Biasanya jika Anda melihat sebagian besar perusahaan global atau multinasional di kawasan ini, mereka memiliki 50% atau bahkan 75% operasi mereka dilakukan paling banyak di dua atau tiga negara – dan kemudian 10, 12 negara lain tempat mereka beroperasi tetapi yang hanya menghasilkan 25% atau kurang dari bisnis mereka.

Hal ini memberikan tantangan ketika mendirikan pusat regional, karena ada skala untuk negara-negara besar yang tidak ada di negara-negara kecil – dan apa yang saya lihat di sini adalah perpaduan antara layanan bersama yang dijalankan sepenuhnya secara terpusat dan kehadiran lokal yang lebih rendah di negara-negara kecil untuk memastikan skala yang tepat tercapai dan dukungan yang tepat dilakukan di tingkat regional. Ada perusahaan yang berbasis di Brasil yang saya lihat memiliki layanan bersama regional – seperti pembuat bir AmBev, sekarang terhubung dengan InBev dan AnhauserBusch, yang memiliki layanan bersama regional yang sangat besar yang berbasis di Sao Paulo yang melayani tidak hanya operasi di wilayah tersebut, tetapi juga operasi perusahaan di Kanada untuk operasi Labatt. Unilever juga telah menyiapkan layanan berbagi SDM – dan baru saja menjual layanan bersama keuangannya kepada Capgemini di wilayah tersebut.

Singkatnya, dari operasi besar yang saya lihat, seperti yang saya katakan, saya telah melihat campuran beberapa layanan terpusat dan beberapa negara kecil dengan layanan lokal digabungkan.

Esteban Carril: Kami melayani Argentina, Chili, Peru, Meksiko, Kolombia, Venezuela, dan Brasil. Tim saya dibagi menjadi tiga area fungsional, di dua negara. Satu tim sedang bekerja di Sao Paulo, Brasil; dua tim fungsional lainnya bekerja di sini di Argentina. Kami menjalankan hutang, piutang, kredit dan penagihan, penagihan, aplikasi tunai, penggajian, komisi dan bonus. Sebenarnya tidak terbagi secara linguistik: kami menemukan bahwa kami sudah memiliki beberapa keterampilan yang baik di Brasil untuk mengembangkan departemen kredit dan penagihan di sana, jadi kami memutuskan untuk meninggalkan grup yang ada yang menyediakan layanan di sana di Brasil, untuk menyediakan layanan bagi negara-negara Amerika Latin lainnya . Kami ingin memiliki tiga kelompok fungsional, tetapi kami ingin mencoba menjaga orang-orang terampil yang sama tetap bekerja dan kami tidak ingin memindahkan mereka dari satu negara ke negara lain.

Laura Bao Castro: Kami adalah bagian dari strategi global. Saat ini kami memiliki dua pusat layanan bersama keuangan yang cukup besar di Intel. Satu berlokasi di Malaysia dan yang lainnya terletak di sini di Kosta Rika; pasar yang didukung dari Kosta Rika adalah Kanada, AS, Kosta Rika, dan Meksiko, Kolombia, Venezuela, Chili, Argentina, dan Brasil.

T: Laura dan Esteban, Anda berdua berasal dari organisasi global besar dengan kehadiran dunia yang signifikan. Apakah menurut Anda itu masih perusahaan terbesar

siapa yang menyiapkan layanan bersama di Amerika Latin atau organisasi yang lebih kecil, atau mungkin pasar menengah, juga ikut terlibat?

Laura Bao Castro: Saya pikir pasar menengah akan datang. Saya dapat pergi ke [acara kebaktian bersama orang Amerika Latin di] Chili tahun lalu, dan juga berpartisipasi dalam [sebuah] konferensi di Mexico City, dan saya sangat terkejut dengan jumlah perusahaan multinasional Amerika Latin yang telah pindah ke perjalanan ini , atau sedang dalam proses melakukannya – terutama di Meksiko di mana menurut saya banyak perusahaan sedang menyelidikinya, bahkan berbagi layanan di Meksiko itu sendiri. Konsepnya ada di sana; mereka tahu bahwa mereka dapat mengurangi biaya dan menghasilkan lebih banyak kualitas dengan layanan bersama, dan bahkan di Meksiko sendiri perusahaan sedang mengembangkan pusat layanan bersama.

Mauro Mezzano: Sebenarnya kami telah melihat perubahan ini sejak dua atau tiga tahun lalu. Pada awal dekade ini, banyak perusahaan multinasional mulai membangun layanan bersama di wilayah tersebut, tetapi ketika saya menghadiri konferensi di Miami dan Orlando, tidak banyak perusahaan milik Amerika Latin yang hadir. Kemudian pada tahun 2004, 2005, perusahaan dan grup lokal yang lebih besar memulai dengan konsep tersebut. Sekarang perusahaan kecil dan kecil melakukannya; beberapa dari mereka tidak benar-benar menerapkan apa yang kita sebut layanan bersama tetapi mereka melakukan sentralisasi dan mereka mengambil beberapa konsep dari pusat layanan bersama, dan mungkin mendesain ulang proses. Pengaruh layanan bersama menyebar ke lebih banyak perusahaan daripada sebelumnya.

Ricardo Neves: Saya telah melihat peningkatan minat: di antara perusahaan pasar menengah, minatnya kurang regional. Apa yang saya lihat adalah di antara perusahaan besar, mereka telah melakukan banyak rasionalisasi di masing-masing negara tempat mereka beroperasi, dan banyak diskusi tentang layanan bersama regional. Apa yang saya lihat di pasar menengah, khususnya di Brasil, masih merupakan pertanyaan tentang layanan bersama “dalam negeri” jika Anda mengerti maksud saya. Ini lebih memastikan bahwa mereka memanfaatkan operasi lokal mereka, dan kemudian sebagai langkah kedua – terutama dengan beberapa pekerjaan sistem selesai – itu adalah sesuatu yang sudah dilakukan untuk mengatur sesuatu yang regional: ketika Anda memiliki platform sistem regional, misalnya.

T: Mari kita ubah fokus sedikit dan lihat pasar outsourcing di Amerika Latin. Selama beberapa tahun terakhir, kami telah melihat masuknya beberapa pemain global besar – khususnya beberapa penyedia besar India ke kawasan. Apa dampaknya terhadap pasar – dan pada perusahaan yang menjalankan layanan bersama?

Esteban Carril: Dalam pengalaman saya memimpin pusat layanan bersama, saya telah mencoba menemukan berbagai cara untuk melakukan sesuatu, dan menemukan vendor yang dapat memberikan layanan dengan cara yang lebih efisien dan ekonomis daripada kami melakukannya sendiri. Ketika berbicara tentang sektor outsourcing, saya menemukan bahwa di Amerika Latin banyak hal masih dalam pengembangan. Dalam hal outsourcing, penting untuk melihat seberapa baik perusahaan yang terorganisir, dan seberapa baik mereka menyediakan layanan di banyak negara – dan saya melihat tantangan bagi banyak perusahaan besar adalah bahwa mereka masih bekerja sebagai perusahaan independen di setiap negara, dan tidak benar-benar diatur secara regional untuk memberikan layanan ke pusat layanan bersama di banyak negara.

Saya pikir itulah salah satu poin kunci yang saya temukan. Poin penting lainnya adalah bahwa beberapa perusahaan ter-regionalisasi tetapi sayangnya mereka mungkin tidak hadir di semua pasar, sehingga menjadi masalah dalam hal menemukan solusi outsourcing regional tunggal untuk memenuhi kebutuhan kita.

Laura Bao Castro: Sekitar lima tahun yang lalu perusahaan yang menyediakan layanan outsourcing tiba di Kosta Rika. Sejak saat itu, perusahaan-perusahaan ini telah berkembang, misalnya HP kini memiliki hampir 8.000 karyawan. Meskipun saya tidak bisa menjelaskan secara spesifik tentang layanan atau wilayah yang mereka layani, perusahaan-perusahaan ini mencari orang-orang yang berbicara bahasa Spanyol, Inggris, Portugis, Prancis, Italia – bahkan China. Kami tidak bekerja secara khusus dengan vendor outsourcing saat ini – tetapi secara berkala kami menilai kembali strategi kami saat ini.

Ricardo Neves: Salah satu fitur yang saya perhatikan, salah satu pergerakan di ruang outsourcing di Amerika Latin, adalah ada banyak fluktuasi mata uang antara dolar dan real, dan dolar dan mata uang lainnya, dan saya telah melihat beberapa diskusi tentang tinjauan kontrak – terutama untuk penyedia layanan – dari kedua sisi: jika klien ingin memanfaatkannya, atau bahkan mendiskusikan relokasi beberapa pekerjaan; atau jika penyedia mengatakan bahwa kenaikan biaya terkait dengan fluktuasi mata uang yang menambah tekanan pada margin mereka. Fluktuasi mata uang pasti telah menjadi salah satu topik diskusi terbesar di kawasan ini.

T: Oke, mari kita lanjutkan dan bahas masalah besar saat ini dan, mungkin, banyak momen yang akan datang: krisis keuangan dan penurunan ekonomi global, dan dampaknya pada layanan bersama dan sektor sumber di kawasan ini. Ricardo, apa yang Anda lihat sebagai perubahan utama di ruang angkasa sejak awal fase utama krisis di bulan Oktober?

Ricardo Neves: Apa yang saya lihat pada dasarnya adalah minat yang lebih besar dalam membahas langkah-langkah untuk mengurangi biaya. Beberapa rencana yang akan digulirkan di masa mendatang kini menjadi lebih menarik untuk dibahas sekarang; khususnya, jika mereka dapat membantu mengurangi biaya. Mood, kemauan untuk melakukan sesuatu sekarang sudah meningkat. Organisasi saat ini ingin melakukan sesuatu yang lebih berani daripada yang bersedia mereka lakukan bahkan enam bulan lalu. Kami biasa mendengar hal-hal dari bisnis seperti “jangan ganggu pertumbuhan saya”, “jangan mengguncang perahu”; sekarang para eksekutif datang dan berkata “hei, di mana kita bisa membuat perahu ini lebih gesit? Bagaimana kita bisa mengayunkan perahu tapi pada saat yang sama membuat kita lebih ramping dan lebih siap?”

Saya telah melihat ini terjadi dalam beberapa cara. Pertama, klien yang datang kepada kami untuk mencari penilaian keseluruhan tentang pengurangan biaya – yang biasanya mencakup tema layanan bersama. Kedua, kami juga mengadakan banyak diskusi tentang meninjau kontrak outsourcing – atau bahkan membuat kontrak tersebut lebih luas, untuk memastikan mereka menangkap semua nilai yang mereka bisa berdasarkan hubungan tersebut. Jadi secara keseluruhan apa yang saya lihat adalah kesediaan yang meningkat untuk mengambil tindakan berani untuk memastikan pengurangan biaya.

T: Apakah perusahaan masih memiliki uang untuk dibelanjakan untuk implementasi besar, atau tentang membuat perubahan semurah mungkin?

Ricardo Neves: Saya pikir banyak yang, seperti yang Anda katakan, membuat segala sesuatunya semurah mungkin, secepat mungkin. Tapi saya telah melihat ruang untuk mengatakan “jika saya perlu menghabiskan itu untuk mendapatkannya kembali, biarkan saya mendengar apa yang Anda katakan”. Sekali lagi, saya pikir perusahaan lebih bersedia untuk melakukan sesuatu daripada sebelumnya – tetapi tidak ada yang mengatakan bahwa mereka punya banyak uang untuk mengurangi biaya mereka. Yang perlu mereka lakukan adalah mendukung investasi melalui pengurangan biaya itu sendiri.

T: Pindah ke praktisi: Laura dan Esteban, bagaimana Anda menanggapi krisis? Apakah hal itu berdampak besar pada bisnis Anda dan apakah Anda melihat operasi dengan cara yang berbeda?

Laura Bao Castro: Intel Corporation, selama 2,5 tahun terakhir, menjalankan program restrukturisasi dan efisiensi yang menghasilkan penghematan run-rate lebih dari tiga miliar dolar, penghindaran CapEx lebih dari satu miliar dolar, dan pengurangan dua puluh ribuan karyawan dari puncak kami pada tahun 2006. Kami sebagai bagian dari Perusahaan mengambil tindakan untuk berkontribusi dalam proses ini. Kami melakukan upaya besar untuk mengurangi pengeluaran diskresioner dan salah satu contohnya adalah perjalanan. Kami juga meningkatkan jumlah pertemuan melalui telepon dan berfokus pada produktivitas dan efisiensi sehingga kami dapat melakukan lebih banyak hal dengan hal yang sama.

Esteban Carril: Laura menyebutkan pengurangan perjalanan dan hiburan, dan ini jelas merupakan bidang yang kami coba perhatikan – tetapi pada kenyataannya saya pikir tidak ada keraguan bahwa krisis ekonomi akan membawa peluang baru untuk layanan bersama di sini di Amerika Latin. Saya pikir sekarang mungkin saat yang tepat untuk menunjukkan bahwa Amerika Latin adalah kawasan yang dapat diandalkan, terutama untuk layanan bersama global. Saat kita berbicara, perusahaan saya sedang mencari peluang baru di pasar negara berkembang. Saat ini kami sedang mencari pusat layanan bersama untuk operasi penjualan di sini di Amerika Latin; ini mungkin peluang besar untuk konsolidasi dan efisiensi biaya.

Seperti Laura, kami telah mempercepat peningkatan dan efisiensi proses, dan memperketat kendali kami atas pengeluaran; kami sekarang juga menerapkan alat baru untuk memberi kami visibilitas yang lebih baik tentang pola penggunaan pelanggan dan kinerja orang-orang, untuk mendorong pelanggan ke layanan yang lebih efisien. Layanan yang mungkin berbiaya tinggi dan tidak digunakan oleh pelanggan kami adalah layanan yang kami ingin lakukan outsourcing atau hentikan. Kami juga telah mengidentifikasi peluang lain untuk memperluas cakupan layanan kami dengan memanfaatkan layanan bersama kami untuk melayani pelanggan internal baru, dan mengarahkan layanan kami ke area di mana mereka dapat menambah nilai … [Mengenai pengeluaran diskresioner] Seperti yang Laura sebutkan, kami harus lakukan lebih banyak dengan hal yang sama; dalam kasus saya, saya mencoba melibatkan orang-orang dari layanan bersama saya untuk memimpin beberapa proyek ini. Pada kasus lain, kami akan memprioritaskan proyek-proyek di mana kami melihat ada keuntungan yang jelas dalam biaya dalam jangka pendek.

Mauro Mezzano: Apa yang ingin saya katakan adalah, bekerja dalam implementasi layanan bersama pada tahun 2000, 2001, semua orang mencari pengurangan biaya. Kemudian bergerak melalui 2005, 2006, 2007 dan tahun lalu – tentu saja hingga Oktober! – Saya memiliki, sebagai konsultan, banyak pelanggan yang sangat fokus pada pertumbuhan, jadi mereka sangat tertarik untuk mempersiapkan tingkat pertumbuhan yang besar. Sekarang, setelah Oktober tahun lalu, sekali lagi saya mendapatkan banyak panggilan dari orang-orang yang mencari pengurangan biaya, dan sangat proaktif dalam melaksanakan proyek dengan hasil yang cepat. Saya pikir kembali ke situ, dan saya pikir seperti yang dikatakan Esteban, di wilayah kami beberapa negara menjadi lebih menarik bagi perusahaan multinasional untuk melakukan pengurangan biaya jangka menengah-panjang karena biaya tenaga kerja di bawah apa yang dapat mereka lihat di negara lain. daerah.

Sesuatu yang saya

Berbeda dengan periode 2000, pada 2008, 2009, 2010, menurut saya penyedia offshoring / BPO benar-benar muncul di sini di Amerika Latin, dan ini bisa menjadi momen yang sangat menarik untuk mempotensiasi bisnis outsourcing dan offshoring tersebut.

T: Pernahkah Anda melihat klien mendatangi Anda dengan kebutuhan untuk berbuat lebih banyak dengan jumlah uang yang sama, atau anggaran yang lebih sedikit?

Mauro Mezzano: Saya telah melihat keduanya. Beberapa klien yang bekerja di sini selama 2008 di layanan bersama telah datang kepada saya dan berkata “Maaf, saya tidak dapat datang lagi dengan anggaran ini karena perusahaan saya dalam krisis”; tetapi pada saat yang sama saya menerima telepon baru dari pelanggan yang sebelumnya tidak bekerja dengan kami, tetapi benar-benar ingin bekerja dengan kami karena mereka memiliki pendekatan baru untuk layanan bersama. Pasar masih sangat terbuka dan beragam, tapi saya pikir itu akan mempersempit pengurangan biaya selama bulan Maret dan seterusnya.

T: Jelas secara global selama beberapa tahun terakhir, satu pertanyaan yang sangat besar adalah bagaimana cara menarik dan mempertahankan bakat. Namun baru-baru ini ketika ekonomi memburuk, ada perasaan di bagian lain dunia bahwa akuisisi dan retensi bakat tidak akan menjadi masalah seperti itu di masa mendatang, karena orang tidak akan mau pindah. pekerjaan yang aman. Apakah ini mencerminkan apa yang terjadi di Amerika Latin saat ini?

Laura Bao Castro: Anda tahu, Kosta Rika berperilaku sangat berbeda dari pasar lain, khususnya dalam industri jasa. Tahun ini tidak berbeda; dan proyeksinya adalah 3.500 pekerjaan baru, jadi kami sebenarnya memiliki pasar yang cukup panas. Retensi bakat sangat penting untuk kesuksesan kita.

Dalam hal strategi sumber kami, kami bekerja sangat erat dengan sekolah teknik – terutama sekolah teknik akuntansi – dan universitas negeri yang menyediakan profesional akuntansi. Kami menyediakan program magang untuk lulusan sekolah teknik dan program mahasiswa untuk mahasiswa: kami membawa orang-orang tersebut saat mereka masih belajar untuk bekerja paruh waktu bagi kami – beberapa di antaranya dalam mode magang, beberapa sebagai yang kami sebut “pekerja pelajar “- dan pada saat mereka lulus, dan jika kami merasa bahwa mereka telah memenuhi harapan kami – kami menawarkan mereka pekerjaan penuh waktu. Itu adalah strategi yang sangat sukses yang kami terapkan sekitar enam tahun lalu, dan kami memiliki rasio konversi 95%.

Selain itu, kami menyediakan kelas bahasa Inggris kepada karyawan tersebut untuk memastikan bahwa pada saat mereka bertobat, mereka telah mencapai tingkat bahasa Inggris yang kami perlukan untuk melakukan pekerjaan kami, karena kami menawarkan layanan ke pasar Amerika Utara dan banyak pekerjaan kami akan membutuhkan tingkat kemampuan bahasa Inggris tertentu. Jadi itulah strategi pencarian sumber daya yang menurut saya telah terbukti sangat berhasil bagi kami, dan ini memberikan jalur masuk karyawan baru yang berkelanjutan.

Di bidang retensi bakat, Intel adalah perusahaan yang percaya pada fleksibilitas dan kami memberikan banyak fleksibilitas kepada karyawan kami. Saya tidak tahu apakah Anda akrab dengan istilah “Generasi Y” untuk orang yang lahir setelah 1980; 80% dari populasi yang saya kelola adalah Generasi Y, orang-orang muda dengan mentalitas yang sangat berbeda – mereka memiliki chip yang berbeda dalam pikiran mereka dengan saya, misalnya – dan mereka sangat menghargai fleksibilitas, jadi kami memiliki program seperti yang kami sebut “telecommuting “di mana mereka dapat bekerja dari rumah hingga dua hari seminggu. Mereka memiliki waktu mulai dan berakhir yang berbeda – beberapa dari karyawan ini bersekolah sehingga mereka membutuhkan fleksibilitas untuk melanjutkan studi – kami telah menemukan melalui survei dan kuesioner bahwa fleksibilitas adalah salah satu alasan utama mengapa mereka memilih untuk tetap bersama kami. Kami menyediakan komputer portabel untuk semua karyawan kami yang dapat mereka bawa pulang – dan generasi ini adalah penanam teknologi, tentu saja, jadi mereka menyukainya.

Kedua hal ini terbukti benar-benar membantu kami dalam mempertahankan karyawan – selain pengembangan karier tentunya. Salah satu keindahan dari layanan bersama adalah Anda mengelola fungsi yang berbeda, Anda mengelola grup yang berbeda, dan jika seseorang ingin memulai karier, mereka akan memiliki kesempatan untuk pindah ke grup yang berbeda ini dan menjadi profesional yang menyeluruh.

T: Esteban, bagaimana Anda menemukan pasar kerja – dan apakah ada pergeseran dalam strategi akuisisi dan retensi Anda sebagai akibat dari krisis ekonomi?

Esteban Carril: Dalam kasus kami – dan menurut saya ini berlaku untuk setiap layanan bersama lainnya di Amerika Latin – tingkat turnover adalah salah satu area paling menantang untuk layanan bersama. Kami telah melakukan beberapa hal untuk mempertahankan bakat kami. Kami telah melakukan pelatihan silang – jadi, misalnya, ketika seorang karyawan datang untuk bekerja di satu departemen, kami menawarkan mereka paparan ke area operasi lain, ke proses lain, sehingga mereka dapat mempelajari aktivitas dan proses lain yang seperti yang ditunjukkan Laura menambahkan lebih banyak menghargai karir mereka sendiri.

Tahun ini kami juga menawarkan layanan baru di dalam layanan bersama yaitu kami meminjamkan karyawan ke area lain, jadi misalnya jika area bisnis membutuhkan tambahan orang.

karena seseorang mengambil cuti melahirkan, atau bahkan keluar dari perusahaan, kami menyediakan orang-orang sebagai layanan untuk mereka. Jika orang-orang kita dilatih dalam sistem dan proses lain, kita dapat menambah nilai dengan memindahkan orang-orang tersebut ke area lain di mana mereka dapat menghabiskan waktu dua atau tiga bulan. Kami menawarkan itu sebagai layanan lain dari pusat layanan bersama kami.

Area lainnya adalah waktu fleksibel. Sifat bisnis kami adalah, 70% dari bisnis kami berlangsung dalam tiga minggu terakhir kuartal, jadi kami benar-benar harus fleksibel dengan karyawan kami. Kami mengizinkan mereka melakukan telecommuting, kami menawarkan waktu yang fleksibel, karena – seperti yang ditunjukkan Laura – Anda harus memberi mereka semacam kebebasan di dalam perusahaan. Kami juga menyediakan kelas bahasa Inggris dan Portugis.

Kuncinya di sini adalah bahwa kami telah menandatangani beberapa perjanjian dengan universitas di mana kami membawa orang baru; kami biasanya melatih mereka di area yang lebih transaksional, sehingga mereka mendapatkan pengalaman – dan kemudian kami memindahkan mereka, tidak hanya di dalam layanan bersama tetapi juga di luar, menawarkan mereka sekarang peluang karir dalam bisnis, di berbagai negara, di keuangan lokal kami. tim. Jadi kami menawarkan mereka beberapa rute menuju sukses di dalam perusahaan kami.

T: Apakah Anda berpikir bahwa perputaran masih akan menjadi masalah bagi Anda dalam ekonomi yang memburuk dan akibatnya pasar kerja semakin ketat?

Esteban Carril: Saya kira saat ini ada beberapa perusahaan yang merelakan orang-orang pergi, dan menurut saya pasar tenaga kerja akan lebih baik bagi kita. Namun, inflasi masih menjadi masalah – terutama di Argentina – jadi dalam hal retensi, kami berharap dapat bersikap reaktif dalam hal penyesuaian gaji, untuk memastikan gaji yang kompetitif. Jadi secara umum saya pikir pasar akan menjadi lebih tenang; Namun, kita harus selalu memperhatikan kebutuhan penyesuaian gaji – terutama dengan fluktuasi inflasi yang mungkin kita lihat di tahun-tahun mendatang.

T: Ricardo, apa pendapat Anda tentang pasar kerja dan tekanan pada manajemen bakat saat ini? Apakah banyak hal berubah sebagai akibat dari acara Oktober?

Ricardo Neves: Beberapa klien yang saya dukung mengatakan bahwa tekanan pada mereka telah meningkat untuk memberikan layanan yang baik dengan biaya lebih rendah, dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan orang-orang yang baik. Jadi menurut saya pencarian orang-orang yang baik, dan pentingnya mempertahankan mereka, serta memanfaatkan pasar bakat, masih merupakan tantangan besar saat kita memasuki mode krisis. Meskipun ketika Anda memikirkannya mungkin ada lebih banyak ketersediaan sumber daya di pasar, ketika Anda melihat contoh yang kami dengar tentang Kosta Rika – atau bahkan Brasil, di mana perusahaan lebih banyak masuk ke pedalaman negara dan melihat kota-kota lain di Brasil untuk dapat mempertahankan arus orang yang keluar dari universitas, dan telah berkembang sangat cepat di seluruh negeri – layanan bersama dan organisasi baru yang datang mengejar bakat dengan sangat cepat, di mana pun itu; jadi saya tidak percaya ini akan menjadi waktu yang lebih mudah untuk mengelola bakat untuk layanan bersama selama krisis yang kita hadapi sekarang.

T: Dan apakah Anda memperhatikan – atau apakah Anda memperkirakan – penurunan tingkat peralihan selama beberapa bulan ke depan?

Ricardo Neves: Tidak pada saat ini; mengingat apa yang saya miliki baik dari klien dan dari penyedia yang bekerja sama dengan saya, saya belum melihat perubahan signifikan dalam tarif tersebut pada saat ini, khususnya di Brasil.

T: Dan apakah peningkatan operasi penyedia BPO besar berdampak di sini?

Ricardo Neves: Saya kira begitu. Saya belum pernah melihat perlambatan dalam hal pertumbuhan pusat layanan bersama baik dari penyedia atau perusahaan yang mengejarnya. Jadi, bahkan jika ada peningkatan pasokan, saya rasa permintaan tidak akan turun; sebenarnya, saya pikir permintaan akan meningkat baik dari layanan bersama yang sudah ada maupun dari perusahaan baru yang masuk ke pasar. Saya tidak meramalkan waktu yang lebih mudah untuk tingkat turnover atau retensi bakat.

Artikel Lainnya: Ingin menerima lebih banyak artikel seperti ini? Punya tip, pembelajaran, atau studi kasus yang ingin Anda bagikan? Bergabunglah dengan komunitas layanan bersama dan profesional outsourcing kami yang sedang berkembang.

 

Sumber: E-Jasa

Sehidup Semati Bersama Nasi

Segera empat ekor burung lewat: perkutut yang dipasang oleh Bhatara Sri, komputer, burung merpati merah dan burung merpati hitam. Lima anak Raja Makukuhan diburu dan bisa ditembak dengan ketapel. Pemanenan burung tumbang yang mengandung biji berwarna putih, kuning, merah, dan hitam. Karena baunya yang harum, kelima putra raja memakan biji kuning tersebut sampai habis dan hanya tersisa kulitnya.

Raja Makukuhan mengambil dan menanamnya. Beras putih, hitam dan merah ditanam dari biji ini. Kunyit sekarang ditarik dari kulit biji kuning.

Ceritanya tertuang dalam naskah kuno Tantu Panggelaran yang ditulis sekitar abad ke-15. Mitos asal usul beras juga ditemukan dalam berbagai naskah kuno dan cerita lisan dengan versi yang berbeda-beda.

Nasi yang diolah menjadi nasi dan dimasak menjadi nasi tidak lepas dari mata pencaharian masyarakat Indonesia. Namun ternyata sebagai makanan pokok di Asia Tenggara, nasi memang kalah umur dibandingkan dengan makanan pokok lainnya seperti sagu, talas / talas dan berbagai jenis gandum.

Beras berasal dari India yang kemudian menyebar ke beberapa daerah dan mencapai nusantara. Pada abad ke-15, tulis Anthony Reid di Asia Tenggara, Kurun Niaga 1450-1680, padi menjadi tanaman yang populer karena tumbuh subur.

Beras sudah mulai diperdagangkan ketika Asosiasi Dagang Hindia Belanda (VOC) memulai petualangannya di Hindia Belanda. Selain di Jawa, kantong produksi beras muncul di Lombok, Sulawesi Selatan, dan Sumbawa. Produksi beras meningkat selama masa kolonial dan bahkan diekspor ke Belanda dan negara-negara Asia Selatan. Namun nasi belum menjadi makanan pokok.

Menurut A.M.P.A. Scheltema, seorang pejabat di Kantor Statistik Hindia Timur Belanda yang bertanggung jawab atas pertanian lokal, terus menganggap beras sebagai komoditas utama. Meskipun beras diproduksi dalam jumlah besar di beberapa kabupaten tertentu, penduduk setempat lebih memilih sumber makanan yang lebih murah seperti jagung dan singkong dan menjual beras yang mereka hasilkan. Selain itu, faktor umum mempengaruhi konsumsi pangan. Makanan terlezat dianggap makanan yang digandrungi sejak nenek moyang.

“Dapat dikatakan bahwa beras bukanlah makanan pokok bagi kebanyakan orang Aborigin sampai setidaknya paruh pertama abad ke-19 dan bahwa konsumsi beras menjadi semakin penting selama seratus tahun terakhir karena perluasan beras secara besar-besaran,” tulis AMPA Scheltema. Konsumsi Pangan Masyarakat Adat di Jawa dan Madura ”, diterbitkan dalam History of Indonesian Economic Statistics, diedit oleh Pieter Creutzberg dan JTM van Laanen.

Meski jumlah sawah bertambah, produksi padi belum juga membaik akibat kelaparan atau gagal panen. Paceklik mendorong masyarakat untuk berpaling dari nasi. Upaya meningkatkan produksi beras masih berhasil hingga akhir masa penjajahan. Sementara konsumsi beras terus meningkat.

Sekarang sebagian orang Indonesia sedang makan nasi. Adhesi beras menjadi masalah karena produksi beras menurun. Sejak era Soekarno hingga Soeharto, pemerintah bekerja keras untuk mendorong produksi beras, sehingga memulai program diversifikasi pangan.

Apa yang bisa saya katakan, orang mengatakan itu tidak seperti makan tanpa nasi. Dia bilang itu belum kenyang.

Baca juga resep nasi uduk betawi pada tautan tersebut. Selain itu jika butuh mesin panen padi bisa kunjungi juga tautannya.

Mengenal Pengertian Web Hosting Beserta Jenis-Jenisnya

Memahami definisi web hosting dan jenisnya – Perkembangan teknologi informasi semakin pesat, seperti yang ditunjukkan oleh kemudahan akses informasi. Saat mencari informasi di internet, pernahkah terpikir bagaimana cara menampilkan data dimana semua informasi tersebut disimpan? Tentunya semua orang sudah tidak asing lagi dengan yang namanya website.

Website merupakan halaman atau tempat yang menyimpan berbagai jenis informasi dan dapat diakses secara online oleh pengguna jaringan internet. Biasanya pengguna internet menggunakan situs web untuk mengiklankan layanan dan produk mereka. Website juga digunakan sebagai tempat menulis informasi dan berbagi hobi.

Bagaimana informasi ini kemudian dapat ditampilkan di situs web? Bisakah semua informasi di situs web ditampilkan di halaman google? Sebuah situs web dapat muncul di Halaman Google dengan beberapa cara. Salah satunya menggunakan layanan web hosting. Baca terus untuk beberapa informasi dasar tentang web hosting dan tipenya.

Arti web hosting

Secara sederhana, web hosting adalah komputer yang terhubung ke internet yang bertindak sebagai lokasi penyimpanan semua informasi di situs web sehingga pengguna internet dapat mengaksesnya secara online.

Bagi Anda yang memiliki pengetahuan tentang IT, mungkin mudah untuk meng-host situs web yang Anda kelola, tetapi sebagian besar pemilik situs web biasanya lebih suka menggunakan layanan hosting web.

Layanan web hosting biasanya menawarkan layanan web hosting murah hingga premium. Ada banyak penyedia layanan web hosting yang bisa Anda temukan. Sebelum memilih layanan web hosting termurah, sebaiknya baca dulu informasi yang ditawarkan. Tergantung jenis, peralatan dan tentunya biayanya.

Jenis web hosting

Sangat penting untuk mengetahui jenis-jenis web hosting agar website yang Anda kelola optimal. Jangan membuat pilihan yang salah karena akan mempengaruhi website Anda dan bisnis yang Anda kelola. Selain membeli web hosting, platform website yang Anda gunakan juga menawarkan layanan hosting gratis. Namun, penggunaan ini tidak memaksimalkan kinerja situs web yang Anda kelola.

Anda juga tidak dapat melakukan perubahan lebih lanjut, karena hosting gratis harus mengikuti pengaturan atau templat sesuai dengan ketentuan yang ditentukan. Makanya, tidak ada salahnya mencoba membeli web hosting murah untuk meningkatkan bisnis yang Anda kelola. Di bawah ini adalah jenis web hosting yang dapat membantu Anda mengoptimalkan situs web Anda.

1. Shared Hosting

Ketika nama itu dibagikan, itu artinya berbagi atau berbagi. Hosting bersama adalah layanan hosting web tempat situs web berbagi sumber daya server web dalam jumlah terbesar.

Biasanya digunakan oleh pengguna situs web dengan ruang penyimpanan data terbatas. Sama seperti saat Anda berbagi hotspot dengan teman-teman Anda. Ketika dimintai kata sandi hotspot Anda, masukkan kata sandi agar mereka dapat terhubung ke internet.

Shared hosting merupakan layanan web hosting yang banyak digunakan oleh pengguna website pemula seperti blogger. Harga layanan shared hosting juga paling murah dibandingkan layanan web hosting lainnya. Oleh karena itu, sangat cocok untuk Anda yang mencari web hosting murah untuk situs web Anda.

2. VPS Hosting

Hostin VPS (Virtual Private Server) adalah layanan web hosting yang biasanya digunakan oleh pengguna situs web dengan lalu lintas tinggi.

Ini berfungsi sama seperti hosting bersama, tetapi sumber daya digunakan secara eksklusif untuk Anda tanpa Anda harus membaginya dengan orang lain saat pengguna mendapatkan mesin virtual mereka sendiri. VPS hosting adalah salah satu pilihan web hosting terbaik untuk Anda yang dijamin akan menjaga situs web Anda tetap stabil dibandingkan pengguna shared hosting terlepas dari cara kerja berbagi.

3. Dedicated Hosting

Menggunakan layanan hosting web khusus berarti bahwa pengguna situs web harus memiliki server fisik untuk menjalankan situs web yang dikelola. Ini membuat hosting khusus lebih mahal daripada layanan hosting lainnya dan biasanya digunakan oleh pengguna dengan lalu lintas sangat tinggi daripada situs web sederhana.

4. Cloud Hosting

Cloud hosting adalah layanan hosting web yang menggunakan banyak server dan memiliki server pusat di lokasi tertentu, yang meminimalkan waktu henti di situs web Anda. Ketika satu server mengalami masalah, ia akan mencadangkan server lain yang tidak akan memengaruhi kinerja situs web yang Anda gunakan.

Jika ingin mengenai hosting apa saja yang bagus server Indonesia, bisa lihat review hosting indonesia pada tautan tersebut, dengan source detailnya: https://www.olawebdesign.com/hosting-terbaik-di-indonesia.

Layanan Catering Bali, Menghadirkan Menu Sehat bagi Anda dan Keluarga

Kami adalah jasa catering Bali yang menghadirkan menu catering sehat. Pilihan menu catering semakin bervariasi dan dapat anda pilih sesuai yang anda inginkan. Hubungi layanan kami demi mendapatkan menu catering yang sehat dengan standar gizi dan kesehatan hidup anda.

Catering Bali Menghadirkan Menu Makanan Sehat

Banyaknya jasa catering yang bertebaran di masyarakat memang memudahkan anda dalam memilih jasa catering yang dapat membantu memenuhi kebutuhan anda, seperti nasi kotak, prasmanan dan lain sebagainya, Salah satunya adalah menu makanan sehat.

Bagi anda yang ingin menjalankan pola hidup sehat, dapat dimulai dengan memilih menu makanan yang anda konsumsi setiap hari. Tentu saja menu tersebut harus memenuhi standar gizi. Dengan demikian, demi melancarkan pola hidup sehat anda, dapat mulai mengetahui riwayat kesehatan anda.

Jangan sampai anda justru menjadi sakit karena terjebak dalam menu diet sehat yang anda pikir dan rencanakan. Salah satu cara yang dapat anda manfaatkan adalah memilih jasa catering sehat.

Jasa catering Bali sudah mengerti dan ahli dalam menghadirkan menu terbaik untuk kesehatan anda. Dengan demikian, anda tak perlu bersusah payah memikirkan menu makanan setiap hari.

Hal ini juga akan sangat bermanfaat jika anda adalah individu yang sibuk dan kurang memiliki waktu dalam mengatur menu makanan setiap hari. Kami adalah jasa tepat dalam memberikan solusi bagi permasalahan anda tersebut.

Jasa Catering yang Berpengalaman

Kami adalah jasa catering yang memberikan penawaran terbaik bagi pelanggan kami, terlebih anda yang menginginkan menu makanan sehat. Selain itu, kami juga memiliki pengalaman yang terpercaya dalam melayani berbagai kebutuhan tersebut.

Kami juga mempunyai ahli gizi yang selalu siap mendengarkan keluhan anda, terutama bagi anda yang memiliki riwayat penyakit tertentu. Dengan demikian, dapat mengetahui menu seperti apa yang anda butuhkan dan yang tak boleh anda makan.

Sehingga, selain sehat anda akan mendapatkan pengalaman yang lebih dengan memanfaatkan menu catering kami. Tentu dengan cita rasa yang lezat yang sesuai dengan selera anda. Segera hubungi layanan kami dalam memenuhi asupan bergizi dengan menu catering Bali sehat yang dapat anda peroleh dalam harga terjangkau.

HARGA DAGING AYAM BROILER JOGJA TERBARU BESERTA DAFTAR HARGANYA

Harga daging ayam broiler Jogja serta kambing yang lain bukan datang dari Jogja kemungkinan tidak serupa di antara 1 vendor dengan vendor yang lain.  Bahkan juga di antara 1 pasar dengan pasar yang lain lantas dapat saja berlainan. Walaupun tampak biasa serta kurang jadi perhatian. Faktanya tipe ayam yang dipasarkan lalu disembelih buat konsumsi lantas ikut pengaruhi harga.

Lantaran harus. Ketidaksamaan harga yang menonjol mengakibatkan ketidakcocokan juga di harga menu daging ayam yang dipasarkan di pasar. Yang mengakibatkan harga menunya jadi tidak sama – beda di antara 1 rumah makan dengan rumah makan yang lain. Utamanya untuk daging ayam daerah yang terus miliki harga jauh tambah mahal dibanding menu daging ayam broiler umumnya.

Harga Daging Ayam Jogja Berdasar pada Style Serta Sisi Daging

Kecuali dikuasai tuntutan pasar, Harga daging ayam broiler di Jogja pula dikuasai oleh beberapa ragam hal. Antara lainnya merupakan type ayam yang diputuskan. Sisi daging , dan kwalitas daging waktu di membeli.

Khususnya buat model ayam daerah .Rata-rata punya harga amat mahal antara ayam broiler yang condong mempunyai harga tambah murah. Walau harga condong mahal. Stock akan daging ayam daerah cukup susah diterima. Lantaran ayam daerah sendiri condong susah diternakan dalam jumlah yang besar. Serta butuh banyak perawatan yang tambah ketimbang ayam broiler.

Tersebut kenapa harga daging ayam broiler condong bertambah konstan serta lebih digemari. Tidak hanya sebab makin simpel di bisa dibanding daging ayam daerah. Walau harga ayam broiler mahal sekalinya harga tetap tambah murah dibanding daging ayam daerah.

Memutuskan Vendor Daging Ayam Bermutu

Sama dengan yang kita kenali kalau begitu banyak ketidakcocokan menonjol waktu anda beli daging lewat vendor sah serta dapat dipercaya. Dibanding anda beli dari pasar tradisionil yang kadang-kadang perawatan daging kurang maksimum dan kelayakan masih di ajukan pertanyaan.

Buat itu vendordaginghalal.com ada untuk penuhi kepentingan anda bakal beragam ragam daging memiliki kualitas. Kami ada untuk pastikan jika anda mendapat produk daging terpilih tanpa ada rasa cemas kelayakan serta agunan kualitas bakal daging yang anda membeli.

Produk daging yang kami milki juga bermacam. Dimulai dari daging kambing, sapi , sapi import, lokal sampai daging kambing memiliki kualitas terunggul. Kami mempunyai semuanya yang anda perlukan.

Nah buat anda yang rencana cari vendor daging yang pas serta memiliki kualitas.

Berikut 6 Teknik Memutuskan penjual daging ayam Jogja dari vendordaginghalal.com
• Pilih Penjual Dengan Harga Daging Dapat dijangkau
• Pilih Penjual Dengan Kwalitas Daging Terus Terjaga(ASUH: Aaman, Sehat, Utuh. Halal)
• Pilih Penjual Dengan Service Pengiriman Pas Waktu
• Pilih Penjual Dengan Tanggapan Cepat
• Pilih Penjual Yang Miliki Rumah Potong Sendiri
• Pilih Penjual Yang Punyai Banyak Produk Daging sapi slice, import , lokal serta daging lainnya(Ayam. Kambing, Domba)

Kemungkinan anda mendapati jika harga daging ayam broiler Jogja yang dipasarkan di pasar serta di vendor tidak serupa.

Berikut uraian harga daging yang vendordaginghalal,com mempunyai privat buat anda.
Kepala Ayam Rp.7000/kg
Dalaman Ayam Rp.7000/Kg
Ceker Ayam Kotor Rp.10.500/Kg
Daging Ayam Dada Rp.29.500/Kg
Daging Fillet Rp.45.000/Kg
Daging Paha Rp.31.000/Kg
Daging Sayap Rp.30.000/Kg

Biarpun kami menjajakan harga daging ayam broiler Jogja kami pada harga yang sedikit di atas harga normal. Beli daging lewat vendor sah berikan anda banyak kelebihan serta ketenangan spesifik. Satu diantaranya merupakan halalnya yang ditegaskan terbangun.

Lantaran proses pemotongan yang dikerjakan oleh tukang jagal yang udah memiliki pengalaman dan tercatat. Hingga anda tidak lagi kuatir mengenai kualitas daging yang anda membeli.

Baca Juga Artikel Kami Tentang Daging :

1. Harga daging ayam potong

2. Harga daging ayam di Jogja

3. Harga daging ayam per kg Jogja

4. Harga Ayam Potong 1 Kg hari ini 2021

5. harga ayam potong 1kg hari ini 2020

Regards

Halal Meat

(Supplier daging halal – Supplier daging sapi, kambing, domba dan ayam)

Untuk informasi lengkapnya bisa menghubungi Marketing kami dibawah ini :

Dan Marketing Jogja Kami

CS : 0813-3283-8327

Kantor Pemasaran Kami

Bantul Yogyakarta

Packing Koper untuk Liburan Agar Tidak Makan Tempat

Packing Koper liburan masih menjadi suatu hal yang merepotkan bagi kebanyakan orang. Biasanya hal ini terjadi karena terlalu banyak barang yang ingin dibawa, namun koper hanya mampu menampung sebagian dari barang tersebut.

Oleh karena itu, dibutuhkan keahlian dalam mengepak barang atau packing supaya kamu bisa liburan dengan nyaman. Kebutuhan pribadi yang banyak tentunya tidak bisa begitu saja ditinggal. Karena itu, kamu membutuhkan cara yang lebih efektif dan mudah agar semua barang dapat dibawa.

Tips packing koper untuk liburan perlu diketahui agar lebih nyaman dan praktis. Bila tidak menerapkan tips packing koper yang tepat, maka tidak mengherankan liburan kamu akan lebih merepotkan dan bisa berubah tidak memberikan kenyamanan.

5 Tips Packing untuk Mudik Lebaran, Lebih Praktis dan Nyaman - Tribun Travel

1. Pakaian Digulung, Tidak Ditumpuk
Koper untuk liburan yang pertama adalah menggulung pakaian, bukan menumpuknya. Menumpuk pakaian di koper dengan cara dilipat seperti biasa akan lebih memakan tempat daripada jika digulung.

Kamu bisa menggulung berbagai pakaian untuk mendapatkan ruang yang lebih luas dan memungkinkan kamu untuk membawa lebih banyak barang jika memang dibutuhkan. Apalagi bila kamu adalah orang yang biasanya membawa banyak baju saat liburan, cara ini akan sangat membantu.

2. Menggunakan Kantong Kedap Udara
Tips selanjutnya adalah menggunakan kantong kedap udara untuk mengkerutkan ukuran berbagai barang atau pakaian. Kamu bisa memasukkan jaket, baju anak-anak hingga beberapa mainan lembut ke dalam kantong kedap udara ini.

Bahkan setelah kamu selesai liburan dan akan packing untuk pulang nantinya, kantong kedap udara atau disebut juga dengan vacuum bag ini bisa menjadi tempat menyimpan baju kotor yang kamu pakai saat liburan.

3. Gunakan Prinsip Piramida
Tips packing koper selanjutnya adalah menggunakan prinsip piramida. Prinsip piramida adalah meletakkan barang-barang besar di bawah terlebih dahulu, dan diakhiri dengan barang kecil layaknya priamida. Dalam packing koper bisa kamu lakukan improvisasi sesuai kebutuhan.

Pertama-tama, masukkan sepatumu di bagian paling bawah koper, bersama dengan celana jeans atau pakaian yang mudah kusut lainnya, bagian ini akan menjadi alas dan pelindung barang-barang lainnya, letakkan memanjang dan jangan digulung.

Selanjutnya, masukkan baju-baju yang sudah kamu gulung sebagai bagian tengah dari piramida. Setelah itu masukkan barang-barang yang mudah pecah dan rapuh, seperti kosmetik, aksesoris, atau dokumen di bagian paling atas dari piramida koper. Langkah terakhir adalah membungkus barang-barang tersebut dengan sisa dari celana jeans kamu.

4. Packing Barang-Barang Kecil dengan Baik
Tips selanjutnya berkaitan dengan membawa barang-barang yang kecil. Biasnaya barang-barang kecil ini malah membuat lebih bingung karena mudah tercecer dan hilang.

Oleh karena itu, untuk membawa barang-barang kecil seperti cincin, anting, kalung dan aksesoris lainnya kamu bisa membeli pillbox. Sedangkan barang-barang kecil seperti kaca mata, kaus kaki, hingga USB bisa diletakkan di dalam sepatu.

5. Jangan Menyisakan Ruang Kosong
Dalam packing koper untuk liburan, kamu tidak boleh menyisakan ruang kosong. Hal ini disebabkan karena, jika ada sedikit saja ruang kosong dalam koper, susunan packing di dalam koper bisa kacau lagi.

Apalagi bila ada barang-barang kecil. Untuk mengantisipasi bila koper kamu masih ada ruang kosong, kamu bisa memasukkan gumpalan kertas atau koran dan semacamnya.

Pemilihan model rumah minimalis

Pemilihan model rumah minimalis  yang menyajikan ruang menawan dengan {model | manekin} {arsitek yang modern | trendi | modis} dan membuat ruangan yang cukup luas, di luar penggunaan bahan bangunan juga tidak boleh asal-asalan. Namun, rumah 2 lantai tidak hanya berkutat di sekitar kecil tampak baik-baik saja. Di lantai pertama ada dapur yang menyatu ruang keluarga. Mengklasifikasikan jenis {ornamen | dekorasi} di dalam ruangan: Hal ini dilakukan agar peletakan {ornamen | dekorasi} di setiap kamar dari rumah minimalis lebih terorganisir dan teratur. | Dengan ketersediaan lahan semakin sempit tapi masih menampilkan gaya arsitektur rumah desain minimalis terbaru ukuran kecil jawaban ini kebutuhan tersebut. Bagi Anda yang memiliki lahan tidak terlalu besar tapi butuh rumah bagi anggota keluarga yang banyak, Anda dapat mencoba untuk merancang sebuah rumah 2 lantai minimalis di lahan sempit ini. Selain kenyamanan, rumah dengan desain ini juga memiliki lebih banyak ruang, begitu banyak lega ketika aktivitas di dalam rumah. | Simple Plan Rumah Tanah Mempersempit – Desain minimalis adalah salah satu desain yang disukai oleh banyak orang karena rumah kecil ini dapat berubah menjadi daerah pemukiman lebih berkelas, meskipun dengan {| space} tidak terlalu lebar. Itulah mengapa Anda harus membangun sebuah rumah dua lantai saja, lebih efisien dan lahan yang lebih baik juga desain dan potongan dari depan. Telah depan dan halaman belakang yang cukup besar untuk digunakan sebagai taman yang indah, dan carport cukup untuk menampung satu mobil. | desain rumah fasad dengan 8mx12m ukuran tanah. Meskipun luas rumah adalah impian semua orang, tetapi Anda dapat melihat fenomena ini harus menyadari bahwa ada solusi lain. Lt.2: 2kamar belakang tidur dan ruang pengeringan. Desain dua lantai rumah tipe 36 difokuskan pada eksplorasi {materi | bahan}, warna, tekstur, dan penampilan eksterior dan interior {| dalam} minimalis. | Bagian dari buku-buku tentang desain hunian mengeksplorasi desain desain rumah tinggal 1 atau 2 lantai dengan berbagai macam desain. Ayo, melihat dan menemukan inspirasi mungil 2 lantai rumah yang ideal untuk keluarga. Ini buku desain rumah oleh Bapak Nanto, seorang pengusaha di bidang konstruksi rumah, untuk lahan pertapakan dari {90 | sembilan puluh} m2 dengan lebar hanya 5 m terletak di Jakarta Selatan. Titik keseimbangan berkaitan dengan penciptaan harmoni antara desain {interior | dalam}, warna dan peralatan atau {ornamen | dekorasi} di setiap kamar.}

 

{Bahkan, setelah tanah yang digunakan untuk pertanian, pedesaan sayangnya masih banyak yang membangun rumah memanjang kesamping bukannya 2 lantai. Baik untuk rumah minimalis sederhana atau {modern yang | trendi | modis}, memiliki rentang harga antara Rp 450 sampai 600,000,000.00. ruang cuti untuk garasi dan halaman untuk mempercantik minimalis {type | semacam | jenis} 36 Anda. | Faktor-faktor yang tidak boleh dilupakan adalah bahwa harus ada jendela yang menghadap keluar dari ruangan ukuran lumayan untuk memungkinkan udara dan cahaya di ruangan dapat dimasukkan dan berubah dengan baik. Dalam hal jumlah lantai persis pembaca setelah bisa menebak bahwa nantinya asrama yyan9 keharusan dalam penyusunan bangunan rumah lantai Duah minimalis lebih ramai dari yyang 1 lantai. | Kali ini jauh {model | manekin} – {model | manekin} yang ditawarkan oleh Jasa desain rumah baik komposisi dan bentuk. Bentuk rumah minimalis identik dengan rumah dengan luas tanah dan bangunan minimalis pula. awal yang baru di {90 | sembilan puluh} konsep yang membawa kesederhanaan ini mulai banyak orang dugunakan dan terus melalui perkembangan yang sangat signifikan di tahun-tahun sepuluh setelah. | Dengan menentukan terlebih dahulu jumlah ruang yang akan dibuat, Anda dapat benar-benr yield memaksimalkan. Tujuan dari desain rumah modern minimalis {| trendi | modis} 2 lantai tidak lain adalah untuk menciptakan suasana rumah yang nyaman, sehat, dan harmonis untuk keluarga panas